Au départ, il y a une idée innovante… parfois même une simple intuition. Et pourtant, après quelques mois ou plusieurs années, l’idée novatrice prend forme et trouve enfin sa place dans un catalogue. Direction, marketing, achats, trois responsables de CERLAND vous en disent un peu plus sur leur vision de l’innovation. Morceaux choisis.
Sophie de Verdelhan, responsable marketing
« L’histoire de Cerland depuis le départ, c’est d’être forts en nouveauté. »
A Cerland, l’innovation passe par l’étude des tendances, des formes, des couleurs dans la mode, le meuble ou l’automobile… et nous essayons, lorsque cela est pertinent, de l’appliquer à nos produit en bois. La décoration d’intérieur nous aide également à aménager l’extérieur. Le travail du design me tient vraiment à cœur… tout comme les aspects de développement durable. Mon rêve d’innovation serait un bois durable et écologique, qui demande peu d’entretien. Bientôt peut-être ?! »
Marc Pinguet, directeur général
« Le jardin, une pièce de vie à part entière ! »
L’innovation est un souhait de développer de nouveaux produits, de nouveaux marchés. Pour Cerland, le jardin est la 5ème pièce à vivre de la maison. Ce qui est disponible aujourd’hui en décoration intérieure devrait l’être également pour l’aménagement extérieur ! Lorsque nous créons, pensons ou achetons de nouveaux produits, c’est également pour améliorer le cadre de vie des gens. Notre métier est lié à l’environnement donc l’innovation Cerland passe forcément par des problématiques de développement durable (nous suivons une démarche de process ISO 9001). A titre d’exemple, une grande partie des bois Cerland est déjà éco-certifiée ; nous nous engageons à atteindre les 100% très prochainement. L’innovation pose aussi des questions sur la sécurité. Et notamment pour les jeux enfants, des produits qui réclament une extrême précaution et une intransigeance tant sur les normes de sécurité que celles environnementales.
Frédéric Lefranc, directeur des achats
« L’innovation : une histoire de synergie(s) »
En terme de management de l’innovation, nous ne pouvons pas nous permettre d’attendre que les informations viennent à nous. Il nous faut constamment être dans une démarche active, qu’elle soit intellectuelle, prospective, imaginative pour ne pas passer à côté des tendances émergentes. Le retard est notre pire ennemi. Chez Cerland, nous avons su nous entourer. Outre les compétences internes de notre équipe, nous avons des partenaires, des fournisseurs, des industriels qui sont à l’écoute des marchés et savent anticiper les besoins. Quotidiennement, nous confrontons l’ensemble de nos idées et intuitions, parce que ce sont ces synergies précisément qui font le succès de notre marque.
